Ingen match pro Tinder – genast stammer konkurrenten bolaget pa 3,3 miljarder kronor

Ingen match pro Tinder – genast stammer konkurrenten bolaget pa 3,3 miljarder kronor

Maria Phillips

Match inneha fordom ocksa forsokt lagga vantarna gallande Bumble och det ar kungen dessa grunder som bolaget nu stammer Match, rapporterar Recode.

Enligt Bumble ledde fjolarets potentiella overtagande till att Match fick undersoka, gora en due diligence, av Bumble. Men denna och alltsammans uppkopsforsoket amna ha bottnat i att Match egentligen enbart varenda ute efter information av konkurrensskal.

”Ovilliga att spendera det verkliga vardet forut Bumble forsokte Match istallet forgifta bolaget pa investeringsmarknaden genom att lamna in falska uppgifter forut att fel nedvardera Bumble-plattformen”, skriver Bumble i stamningsansokan.

Det forsta budet kungen Bumble pa knappt 3,6 miljarder kronor avvisades av bolaget som alltfor lagt. Darpa foljde Match aldrig upp med ett nytt propa trots att man visste hur den underliggande verksamheten presterade, sager Bumble, som nu kraver 3,3 miljarder kronor i skadestand.

Det navigera till dessa killar ar inte forsta gangen som de bada bolagen hamnar i brak. Bumbles grundare och vd, Whitney Wolfe Herd, var dessutom en av medgrundarna till Tinder, men lamnade bolaget 2014. I anknytning med det stamde hon Tinder for sexuella trakasserier, skriver Recode.

Bumble inledde 2016 ett samarbetat med den svenska musikjatten Spotify. I Genom att lanka apparna kan singlar presentera vilka artister de lyssnar gallande mest i sin dejtingprofil och aven kika vad deras mojliga matchningar inneha pro musiksmak.

Amnen att skugga

  • Tinder Skydda

Distansrevolutionen staller nya krav gallande chefer

Daniel Eisenberg ar Nordenchef forut Deel, ett bolag som underlattar att varva globalt. I Genom sitt arbetsliv inneha han blivit en expert pa att gno kungen distans, och nu jobbar han kungen ett naringsverksamhet som aktivt valt strategin att inte ha nagra fysiska kontor, nagot som rimmar bra med affarsiden.

Han leder team utspridda i Sverige, Danmark, England, Dubai, Italien och kungen flera andra platser omkring ifall i varlden. Distansarbete kan besta en andel av kulturen. Sa ar det gallande Deel.

– Jag onskar att jag haft den mojligheten nar sjalv varenda ung. Det hade underlattat att klara av forena samman frihetsdrommarna ifall passagerare med arbetslivet, sager Daniel Eisenberg.

Flera undersokningar visar att chefer oroar sig for att distansarbete paverkar resultat negativt. Det ar inget Daniel Eisenberg markt fran.

– De anstallda ager sin personlig tid, det ger en foraning fran ansvar. Sjalv upplever samt att de blir mer effektiva, sager han.

Annu fler en aspekt som lyfts som kranglig med distansarbete ar att arbetsplatskulturen blir lidande, vilket kan utmynna att anstallda kanner mindre trohet mot foretaget.

– Det ar molnfritt det finns utmaningar med att bygga kultur nar man inte gnuggar arm spann kaffemaskinen varje dag. Men det finns otaliga digitala verktyg att jobba med, och ifall foretaget inte lagger stora summor pa kontor gar det ju bra att lagga dem pa resor sa att anstallda far motas kungen jamn basis anda, anser han och fortsatter:

Deel erbjuder bolag som samarbetar med dem kontorsplatser via WeWork, boende via Air-bnb, kontorsutrustning levererad varenda som helst i varlden, diverse plugins pa slack, och digitala arbetsredskap som underlattar distansarbete.

Daniel Eisenberg menar att en strukturerad onboarding dar klara forvantningar och krav etableras ar vitala pro en fungerande remote first-policy. Darfor att det sociala inte sker spontant behover foretaget tillika finn fason att se till att kollegor mots utanfor de digitala jobbavstamningarna.

– Varannan vecka blir sjalv hopmatchad med en arbetskamrat jag inte kanner kungen Slack. Det kan besta nagon i Indien, Israel eller USA och sa ses vi 15 minuter. Vi kanske inte blir bastisar, men jag far en overblick ovan hur de inneha det i dag, och hur deras vanligaste utmaningar ser ut.

Daniel Eisenberg checkar in med anstallda jamnt, enbart pro att kolla laget, framfora hej eller bidra en aning hoppingivande feedback pa nagot arbetsrelaterat. Han anser att det gar att ha en empatisk ledarstil, samt gallande distans.

– I borjan nar jag gjorde det markte sjalv att flertal, speciellt de juniora, blev en aning nervosa och fragande. Sa sjalv ar hejdlost otvetydig med att nar sjalv ”poke:ar” dig sa ar det aldrig for att forse daliga nyheter, det ar bara pro att betrakta hur du mar.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

sex + sex =